Organizzazzione ed efficienza nelle aziende di credito. Contributi di A. Balossino, M. Baravelli, R. Bertesaghi, C. Bianchini, P. Ciampicali, A. Finocchiaro, G. Foffani, P. Mottura, M. Saita, M. Santoro, L. Schuster, M. Tacci. Indice:• G. Vigorelli: Presentazione • Le relazioni tra struttura. strategia e obiettivi nell'organizzazione dell'azienda di credito; * A. Fusconi: Caratteristiche strutturali dell'attività creditizia ed organizzazione aziendale; * vincoli per una strategia • M. Santoro: Relazioni tra dimensioni, efficienza e struttura organizzativa nella banca: problemi di ottimizzazione • L. Schuster: Problemi di sviluppo organizzativo connessi a nuovi aspetti di gestione dell'attività bancaria • La gestione delle risorse umane e strumentali coerente con la strategia di sviluppo organizzativo • M. Baravelli: La gestione delle risorse umane coerente con le strategie di sviluppo organizzativo • P. Mottura: Aspetti di produttività ed efficienza nella gestione delle risorse umane e strumentali • A. Finocchiaro: Management e utilizzo dell'informatica • Pianificazione, controllo direzionale e sviluppo organizzativo: A. Balossino: Pianificazione e controlli direzionali: le implicazioni organizzativi che emergono dalla ricerca dell'Assbb • R. Bartesaghi: Un caso di sviluppo organizzativo connesso all'introduzione di un processo di pianificazione • P. Ciampicati: Il sistema informativo direzionale: progettazione e contenuto • Marketing e sviluppo organizzativo: C. Bianchini: La funzione di marketing nell'organizzazione dell'azienda di credito • M. Saita: l'informatica per il mercato: prospettive e riflessi sull'organizzazione delle banche • G. Foffani: Una nuova filosofia organizzativa per la vendita dei servizi commerciali alle imprese: il caso Citibank • M. Tacci: L'adeguamento al mercato della struttura organizzativa di una azienda di credito: il caso Banco di Roma.